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天鸣集团2016年终总结大会圆满召开

2017-02-21 13:39:33

天鸣集团2016年总结大会在公司党建活动中心电教室隆重召开。集团董事长金和平、公司高管层、各部门经理及负责人、2016年度优秀员工等40余人参加了此次会议。

会议由董事长金和平主持。首先由公司高管对各自负责的板块进行了全面的总结,对2016年经营管理中所取得的各项成绩给予了肯定,并分享了部分优秀领导的管理理念,同时对各部门所存在的问题进行了分析,并提出了下年度的具体工作要求和奋斗目标。高管们一致指出,在全体员工的共同努力和奋勇拼搏下,公司如期实现了年初制定的经营创收目标。希望2017年全体员工能够复制优秀、制定措施、纠正缺点,细致规划,从而决战决胜新的一年。

随后,金和平董事长作了重要讲话。针对2017年的工作,他要求全体天鸣人严格要求自己,坚持原则,讲究方法,加强自我修炼,扎实工作,奋发向上。以公司四大系统对2016年进行了简单回顾、总结及分析,提出了2017总目标和方向:

营销系统:优化市场应对机制

生产系统:提升生产响应效率

技术系统:引领设计创新智造

保障系统:加强服务保障能力

金总指出:没有热爱就做不好本职工作,更做不好产品;要求全体员工2017年度要有“激情与担当”,具体有三大要求:

1、全员服务;2、全员营销;3、全员考核

用六个“意识”较详细阐述了如何做到以上三个“全员”的要求:

1、平台意识;(销售板块间的协同效应、要用好用足)

2、创新意识;(要敢于求变、善于突破)

3、团队意识;(要做到分工明确、主动及时补位)

4、改革意识;17年将调部门调人员,减员增效)

5、服务意识;(注意细节,不以自我为中心)

6、担当意识;(主管以上要用于担责,基层员工做好本职工作)

最后,金总对各系统2017年的工作重要工作作出了具体指示,2017年公司将在人员结构上做出较大调整,各板块部门要对人员编制进行整合调整,重新梳理完成定岗、定编和定责。另外如何提高工作效率,简化生产流程,信息化办公,推行智能制造、绩效考核等工作将会贯穿全年。希望全体天鸣人能转变思想,适应变化,同天鸣一起成长。


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